湖州南方以管理整合提升竞争力-【资讯】

湖州南方：以管理整合提升竞争力

湖州南方有限公司（下称湖州南方）2009年8月成立，下辖浙江湖州、安徽广德两个行政区域内的16家成员企业，拥有16条新型干法熟料生产线，年熟料产能1670万吨。

湖州南方地处江浙沪皖4省（市）交界处，区域经济发达，石灰石资源丰富，运输条件便捷。但由于区域熟料产能高度集中且严重过剩，竞争激烈，企业经营举步维艰，整合需求迫切。因此，湖州南方一经成立便被列为南方水泥管理整合试点单位。

开展管理整合以来，湖州南方以文化融合、策略统一、产权整合为基础，以“五化”管理为主线，以业务“五集中”管理为核心，通过健全区域公司业务管理体系、工厂管理体系和以5个KPI为主要内容的各级预算管理体系、目标责任体系、绩效考核体系和薪酬分配体系，全面提升了盈利能力和市场竞争力。目前，湖州南方的管理整合取得了阶段性成果。截至2010年8月底，湖州南方产销同比整合前（2009年8月完成整合）分别增长25.4%和26.7%；实现销售收入同比增长44.7%,利润大幅增长。

夯实管理基础。在实施管理整合中，湖州南方完成了区域公司和成员企业“三定”工作，实现了组织机构统一和标准化工厂模式的建立；完成了成员企业的产权整合、更名和吸收合并工作，理顺了股权关系，明晰了管理权责，为区域协同、统一管理奠定了基础；建立和完善了湖州南方层级管理制度体系，明确了区域公司是利润中心和成员企业是成本中心的定位及相应的职责与权限，确保企业规范、高效、有序运作；借助ERP信息化管理手段，初步实现了湖州南方办公自动化、库存与存货核算试点项目，完成了湖州南方单厂财务业务一体化试点项目与EHR基础信息采集工作。

业务“五集中”管理全面推进。湖州南方全面推进以市场营销、财务、物资采购、生产技术和人力资源为核心的业务“五集中”管理，取得了阶段性成果：整合了资源，统一营销，产销分离，有效消除了内部竞争，确立了区域市场内领导地位，增强了控制力、影响力和话语权。湖州南方在湖州、嘉兴、上海熟料市场占有率分别达到90%、86%和80%，区域内重点工程中标率100%。湖州南方还建立了统一的技术共享平台、辅导员制度，积极开展技术改造、对标管理和最佳实践活动，节能减排和降本增效明显，实物煤耗和熟料综合电耗分别从公司成立之初的160.23kg/t和69.14kWh/t，下降为154.98kg/t和66.15kWh/t，喷煤管和篦冷机改造节约标煤2.5kg/t。

为扭转成员企业石灰石矿山分散开采、成本高、效率低的现状，湖州南方对现有的5座矿山资源进行整合，有效降低了石灰石单位开采成本和配送成本，石灰石采购成本较以前降低3~4元/吨，年可节约成本8000万元。

企业文化完美融合。湖州南方不同省份、不同体制、不同文化背景下的多元文化逐步融入到中国建材的文化中，凝聚成“绩效、和谐、责任”的核心价值观。央企市营的市场化运作机制使得家产上千万元、上亿元的民营企业家迅速完成了从民企老板到央企职业经理人的华丽转身。广大干部员工开放坦诚、兢兢业业、努力工作的状态也是文化融合的最好诠释。

回首过去一年的努力，所有的付出与快乐都化成湖州南方广大干部员工对企业未来美好前景的憧憬。我们的双脚已踏在新的起跑线上，开始了新的征程。（中国水泥网 转载请注明出处）

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