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普岚度李想一个白手起家的新生代内衣企业家-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:30:41 阅读: 来源:收纳箱厂家

如果时间退回到5年前,或者3年前,在内衣行业估计鲜有人知道普岚度,因为5年前的普岚度才刚刚成立,而3年前的普岚度正处在计划“三年不赚钱”的倒数第二年。而如果时间穿越到3年后的某一天,普岚度和其他三个姊妹品牌将实现单品牌过亿的目标,而眼下,四个品牌的年销售已经超过1.5亿。至于当初那句“三年不赚钱”的规划,却早已成为一场幸福的“意外”,一句完美的“空话”。

而这一切,都与一个“抓住了70年代尾巴”的男人有关,他叫李想,他来自东北。

“多变”的李想从打工仔到品牌商,他“转型”了五六次

出生于黑龙江拜泉县的李想,十六七岁已经走出家门来到吉林长春打拼,从一个打工仔立身再到理发店的老板,李想只用了3年的时间,他的经历和成功让当时的同龄人引为榜样。而对李想来说,有着更高追求的他注定将有一个“多变”的人生,而这仅仅是一切的开始。

1997年,李想将理发店委托给员工打理,做起了美容院生意,经过1年的打拼,他所经营的美容院发展神速,高峰时期,一年有数百万进账,而这一年,他刚好21岁,在财富积累之时,更广阔的视界和思路被李想视为一笔无形的财富。

而两笔财富的获得,让李想的人生更加“多变”。

1999年,李想调研发现,化妆品利润丰厚,于是,李想再次“甩手不干了”,将美容院托给员工管理,带着几个员工投身化妆品代理,并一跃成为吉林名列前茅的代理商,年销售额过亿元。而李想与内衣结缘,也在此过程中。

上个世纪90年代中期,不少美容院引进美体内衣,售价高达四五千元一套,经营美容院的李想也嗅到了商机,开始引进美体内衣,但他的引进方式却是与众不同。

“其它美容院将美体内衣卖到4000元多一套,而我们想做2000元多一套的,结果市场没有我们想要的价位”。

正是因为找不到适合自己的产品,李想便来到内衣生产最集中的广东,直接向企业拿货,然后自己来定价销售。2003年,李想扩大内衣经营的范围,转型做起了内衣代理商,随着内衣事业的越来越大,他渐渐退出来化妆品行业,潜心内衣经营。

但这,也只是他“多变”人生的一个注脚,虽然他的内衣代理业务一年可以做到过亿的规模。

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李想的理想未来三年,四个单品牌销售过亿

从异乡打工到经营理发店、美容院,再到化妆品代理、内衣代理,李想用他的青春达成了一般人难以实现的成就。而对李想而言,自己却仍行进在实现理想的途中。

2010年,李想再次转型,正式向全国启动了自己的第一个调整型内衣品牌“普岚度”,普岚度的成立,标志着他已经不再仅是一名内衣代理商,还是一名品牌商,无疑,这是很多代理商的梦想。同年,另一个调整型内衣品牌“纤华伦”也启动起来。

在内衣行业,一年之内启动两个品牌的案例十分罕见,更何况对于一个从来没有涉足过内衣生产、品牌推广的人。而李想并未因此停止脚步,2013年,内衣行业无钢圈热悄然兴起,“佳芝华”因应而生,同时阁兰·缇娜品牌在全国市场召开各省巡回发布会。

可以说,2010年以来,李想以行业鲜有的节奏神速发展,而四个品牌在李想的带领下,快速形成品牌矩阵,迅速兴起,在行业绝大多数品牌发展吃力之时,普岚度和其姊妹品牌却逆势而发,实现了高速发展,2014年实现销售1.5亿,仅纤华伦一个品牌在东北三省就实现了2000多万的销售额。

而从一名内衣代理商转型为品牌商,竟然源自李想的“幸福的烦恼”。

由于没有自己的品牌,李想觉得“很多东西自己都没法控制”,特别是供货的稳定性和质量的把控,“比如我们采货,我们的采货量大到一定程度的时候,就很少有厂能撑的住,而且质量难以控制”,“有些厂做着做着就自己做品牌,不再做贴牌了,我重新去找一个厂,又要与他慢慢磨合”。

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