收纳箱厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
收纳箱厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

即时客3年转型从中国版Twitter到中国版Bump

发布时间:2020-06-29 19:14:33 阅读: 来源:收纳箱厂家

3个月前,上海即略网络信息科技有限公司(下称即略网络)接到一个特别的电话,对方自称是江苏某市市委书记的秘书。电话缘由是:这位市委书记对即略网络的一款产品很好奇,想知道其中的原理。

这款产品叫名片碰碰,它是一款基于地理位置进行电子名片交换的手机软件。如果两个或多个人现在用的都是iPhone或者谷歌Android系统的手机,并安装了这款软件,他们只要在一起相互碰一下手机或者同时摇晃一下手机,便可交换彼此的电子名片。

虽然功能看起来很简单,这张“名片”的价格却不低。

今年7月底,即略网络总裁王雨豪曾在一个公开场合以“100万美元、15%股权”的价格当场获得红杉、贝塔斯曼、鼎晖、IDG等五家机构送上的投资意向书;除了他们,王雨豪还接触了另外7家机构。

就在上个月,即略网络完成了A轮融资,两家外资机构用人民币基金完成了注资,规模达“一两百万美金”。

“装傻”阶段

有网友将名片碰碰视为一个山寨产品。早在2009年,美国就有一家公司推出了一款叫Bump的移动应用程序,智能手机之间相互碰碰就能交换电子名片。

王雨豪并不避讳谈Bump给自己带来的启发。

他每年要印5-10盒名片,交换来的可能就更多。虽然有助理,将这些名片信息进行整理、录入也让王雨豪觉得“很麻烦”:先是助理将信息录入自己的电脑,再用软件导入王的手机,在导入过程中还可能出现重复、输错等问题。所以,这让他“深受其累”。

Bump的出现让王雨豪觉得,它满足了一个社会“强需求”。Bump最新公布的一组数据可以佐证“强需求”有多大:目前,其下载量已经超过 5000万,最近30天内的活跃用户达到1000万;在苹果的APP Store中,Bump在美国下载量排名第七,在日本位居第三。45%的新用户是老用户口口相传发展来的。

但到了2011年3月,王雨豪发现,国内还没有一家公司在做类似Bump的产品。“我感觉这是上天给我们的机会”,王雨豪说。

经历了几个月的技术研发后,2011年6月21日,名片碰碰的第一个版本上线。目前为止,名片碰碰的功能也依然很简单:只能实现电子名片的相互交换。

而Bump早已开拓了名片交换以外的多种功能,其CEO David Lied 说,现在最流行的是用Bump 分享照片,应用和音乐的分享数量也不少。

这并不影响王雨豪自己的节奏。他为名片碰碰规划了三个发展阶段,分别是:“装傻”、“玩专业”,第三步才做一些其它应用,让用户黏性更强。

所谓“装傻”,用王雨豪的话说,就是有意将产品做的简单、易用,最好老人、小孩都会用。目的也很简单,就是实现快速的传播。

王雨豪认为,Bump在中国发展不力也印证了这一点。目前,Bump的中国用户量远比不上国外,王雨豪分析,其中一个重要的原因就是,Bump到中国的时候,它已经“由轻变重”,功能从交换电子名片拓展至分享照片、音乐等多种功能,这让刚入门的中国用户应接不暇。

按照计划,今年10月份,名片碰碰将进入“玩专业”的阶段。比如,除了目前的iPhone和Android系统的手机,名片碰碰将适用于更多种类的智能手机;产品在稳定性、安全性等方面也将进一步改进。

名片碰碰上线3个月以来,还未做过任何主动性的推广。王雨豪透露,目前用户数已经达到30多万,活跃用户有10万左右,他们中,有人一天内的使用频率多达几十次。

那么,电子名片何时能像当年电子邮件替代纸质信件那样,成为主流?

“这会有一个过程。”王雨豪认为。

根据三大运营商今年5月底的数据,目前我国3G用户保有量已突破7000万,渗透率仅为8.23%。不仅智能手机用户的增长需要时间,要改变用户使用纸质名片的习惯,也需要一个过程。

接下来,随着产品的改进,王雨豪称,可能会采取一些措施,吸引更多的用户。

3年转型:从即时客到名片碰碰

一个VC跟记者谈到王雨豪时,曾钦佩地表示:他做微博比新浪还早。

王雨豪是一个连环创业者,此前创办了雷珂照明、雷珂生物,个人也做投资,但这些事情似乎跟互联网都比较远。

但即略网络开始了他的互联网时代。

2008年6月,看好即时信息前景的王雨豪创立即略网络,“即略”这个名字就是源于“即时战略”的意思。2009年4月30日,即略网络的产品即时客正式上线,这是一种基于地理位置的即时信息发布和查询的微博客,类似于美国的Twitter。此前的2009年2月,即时客就获得了200万元的天使投资。

除了即时客,当时还出现了嘀咕、饭否等做微博业务的公司。不久后,新浪、腾讯等巨头也加入微博之战。

在做即时客的过程中,王雨豪发现,微博是一个平台级的产品,这种产品无论是短信发送,还是吸引用户,技术架构,页面设计等很多方面都需要做的完美,这也意味着,需要很多资源,包括资金资源。

实际上,2009年,新浪还通过猎头为微博业务寻找负责人,王雨豪被列入候选名单。在与新浪聊过几次之后,王雨豪认为,新浪一定能成功,之后,他做了一个“万般无奈但又无比坚定”的决定:放弃微博,因为在他看来,对于小公司而言,做微博,无异于小孩穿了双大人的鞋子。

王雨豪称,新浪也曾邀请即略网络的团队加入新浪,但他们最终没走这条路,而是开始做一些手机应用的技术外包业务。

技术外包绝不是王雨豪想要的,他们一直在寻找自己能够开发、运营的应用。

于是,他们又发现了类Bump 的机会。但和Bump一样,名片碰碰还没有明确的盈利模式,王雨豪甚至认为,现在的名片碰碰还处在“临产阶段”,所以,做好产品才是最关键的。

接触过名片碰碰的一位VC认为,一款产品能否支撑一个企业做到足够大,是包括名片碰碰在内的所有移动互联网创业企业必须回答的问题。

留学生如何看国内视频

华人如何看内地视频

回国看视频

回国网络VPN加速器

相关阅读