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【新闻】万仕达木门主题文化建设是一个系统工程同步带

发布时间:2020-10-19 01:13:32 阅读: 来源:收纳箱厂家

总的来说,主题文化建设是一个系统工程,从结合经营管理的主题确定,到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升,缺一不可。

木门企业文化建设通常以正向激励为主——设置奖项,在导向上明确了公司的价值立场,在客观上提高了响应公司主题文化并取得实效的员工的收入,在氛围上营造了强化执行文化的气场。文化落地,从某种意义上来说,就是将价值导向变成员工的行为要求;所谓的文化建设取得实效,就是将行为变成习惯。而这,通过主题文化建设可以逐步实现。

主题的确定

主题的确定,在文化落地过程中至关重要。木门企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程,其中,结合当年经营管理实践,配合公司战略,确定文化建设主题是文化落地得以真正见效的首要环节。

相关价值取向和要求的确定

主题确定之后,相关价值取向和要求的确定就成为关键。让员工知道公司需要什么,团队需要什么,个人需要怎么做,是主题文化得以实现的前提。执行力的表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于木门企业战略的定位布局与落地机制,是木门企业经营的核心内容。执行力文化与木门企业经营相互融合,文化才能真正成为生产力。

行为改进

行为改进坚持三大原则:就事论事、坦诚客观、主动改进。除在公司层面着力推进战略与子战略、绩效管理体系优化、激励机制改革等项目落地之外,在团队和个人层面,组织以部门为单位开展“执行力问题查找与改进”活动。让员工的工作行为符合公司价值观的要求,行为改进是必由之路。很多单位文化落不了地,就是无法抓住行为改进这个法宝。

总的来说,主题文化建设是一个系统工程,从结合经营管理的主题确定,到与主题相关的价值观培训、行为改进的阶段性推进、奖励机制的跟进和总结提升,缺一不可。木门企业主题文化建设,以点带面,将公司倡导的价值理念,融入到具体工作中去,使员工看得见、摸得着,切身体验,让木门企业文化变实,演变为直接的生产力。

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