数码家电-小米手机之后，小米有品会是小米模式的另一个高峰？

经太长达8年的延续奋斗，在智能手机行业逐步步入成熟发展期的情况下，小米终究成功上市了。上市是小米的新出发点，但同时小米也将迎来新的大考验。由于市场上没法寻觅到与小米模式1样的对标物，外界对小米这样1种独创出商业运营模式的企业，既期待又惧怕。

在质疑声中，其实小米只需要能够证明小米模式可复制，证明小米能够做出1个乃至更多与小米手机同等体量的业务，外界对小米的质疑也就自然消散。作为小米上市后在新零售最重要的出发点，小米有品的发展前景备受广大投资者的关注。

最近，";用小米模式做其他行业能做到甚么样，看小米有品就好了"这个讨论很热烈。究竟这句话我们应当如何理解?小米有品究竟能否承载起小米延续复制小米模式的美梦呢?

从性价比到品价比小米有品严选心选代表的是1种趋势

小米手机、小米电视，这类本来就和互联网息息相干的业务，是小米证明其小米模式可行性的最好实例。随着物联网时期逐步到来，不但大量的传统电器传统硬件开始智能化、互联网化，我们常常使用的1些生活消费品要末智能化，要末迎来全新的品质升级，销售去中心化。

在这类大背景下，小米有品，实际上就是小米在生活消费品领域尝试小米模式的核心业务。小米有品所对应的市场，与网易严选、淘宝心选同属1个，但这确切就代表了1种趋势。

无印良品销量下滑但精品电商为何能起来？

作为1个深受中产阶层用户爱好的品牌，无印良品推重的极简品质型产品，在过去的很多年里深受消费者的爱好，可谓是生活消费品品牌的典范。

但在经历了8次降价以后，无印良品在华的销量仍然延续下滑。截至2月底4季度，无印良品中国内地市场可比销售增幅降至4.0%，而此前3季度分别为7.6%、5.8%、1.8%和7.1%四川世星律师事务所。

可以说，虽然整体销售额仍然很大，但无印良品正在被中国市场所淘汰。与其构成鲜明对照的是，2017年小米有品、网易严选的营收增速呈几何式增长。为何会出现这样的情况?

新零售时期，互联网确切在帮助传统市场去掉中间流程，让消费者可以购买到更加划算的产品。在这样1种新零售时期，用户本身对消费的观念在升级，生活水平愈来愈高的用户也期待可以用得上品质更加精良的产品。

很多国外品牌也都是中国的制造企业代工，一样都是中国人自己做出的生活消费品，由小米有品、网易严选、淘宝心选、京造这样的平台去掉市场中间流程，挑出1些品价比很好的产品出来，这自然有优势吉林王利律师事务所。

也因此，无印良品的衰落，不是消费升级的失败，而是新零售时期给中国精品电商带来的新机会。

品价比成竞争关键小米有品的出现属于顺势而为

小米，明显就是试图捉住这个机会的参与者，而且对品价比的提升也其实不缺少经验。

我们知道，小米手机、小米电视的出现，最早是以性价比出现在用户的眼前。但对照当时的传统厂商，小米硬件与其他友商所代表的互联网硬件企业，实际上就是在推动硬件的创新，推动硬件品质的升级。小米从创建到至今，是已感受过广大消费者对高品质又价格厚道渴望的心情的吉林邴闻天律师事务所。

而现在，在品价比逐步替换性价比的情况下，做出高品质价格厚道的商品，这既是1种顺势而为，也非常符合小米雷军在最近纪录片中流露的小米价值观。此前在关于创业的采访中，雷军曾有流露，他认为成功的创业需要具有广阔的市场、强大的团队、源源不断的资金，后面两个条件现在小米都有，而有品所代表的市场就是小米的新机会。

那末，作为小米目前最为看重的业务之1，如何理解小米有品的模式和价值呢?

3驾马车齐行小米有品将开启精品电商新玩法

这个从分析小米模式的1张旋风图中，其实我们也能够窥测到小米有品的模式和未来的前景。

简单的说，小米模式就是铁人3项小米有品就是在生活消费品领域再造1个小米。这样1张旋风图，深入地将小米目前的核心业务都1样展现出来。知乎上有网友针对旋风图的解读其实非常准确到位。

该网友认为，小米的模式就是「铁人3项」，以用户为中心的「硬件+互联网+新零售」。从旋风图内环到外环，如果说已打透行业的手机、电视、路由器等单品是小米立足的根本，那末IoT和生活消费品就是小米发展的关键，不管从用户发展、流量入口还是变现能力来看，都具有更大的想象空间。

如果说小米电视，小米路由器、小爱音箱是小米再1次证明小米模式可行的案例，那在IOT的大趋势下，雷军真正要让全球的人可以用得上小米生产或挑选出来的厚道商品，小米有品所针对的生活消费品就是小米新征程的出发点。

物联网时期，很多生活消费品也会智能化联网。小米有品销售出去的商品，可以为小米带来更多的日活用户;日活用户也能够通太小米有品的商品享受小米提供的互联网服务;网络延续口口传播也给小米有品带来更多暴光和销量。这是1个循环，小米有品就是在生活消费品领域无穷地尝试复制小米模式，乃至可以理解为再造1个小米。

小米有品的玩法，与网易严选和淘宝心选有着本质的区分，这类玩法也许也只能属于小米，其最核心的地方就在于小米有品的3大武器。

1、小米生态联动，直接给小米有品带来巨大暴光度。

小米的生态，不论是在线上还是线下，都已足够给小米有品带来巨大的暴光和流量，这是严选和心选不具有的能力。而这，也让小米有品给合作方，带来了更大的合作价值。结合上文举例的生态联动，小米有品既可以是小米生态的1环，也能够复制更多的小米小生态，这是其核心的优势之1。

2、带动生态发展，1站式帮生态企业解决市场销售问题，只为打造更多高品质产品。

另外1方面，小米已是1家生态型团体企业，旗下具有大量的生态公司。外界对小米模式的质疑，最大的就是小米能否在其他的细分生态，让其生态企业可以做到市场头部。

小米有品的新零售销售渠道，可以1站式帮助这些小米生态企业打包市场销售用户。小米生态企业，他们只需要负责好做出好产品这个事情，其他的事情都可以由小米有品去完成，这无疑将让小米的生态企业可以保持匠心，真正把产品品质提升起来，实现小米有品整体的品价比。

3、加速扩大生态范围及质量好选品的企业或加入小米生态。

那与此同时，1些本来只是合作的企业，也可能由于品质不错终究加入小米生态。小米有品既帮助小米现有生态企业1站式卖商品，也帮助小米吸纳更多有潜力的生态企业，从而实现整体品价比的提升，进而给小米全部生态带来更多活跃的互联网用户，带动小米生态的循环效力。

这样1种独特的精品电商玩法，还真是另辟蹊径。因此，小米模式能不能复制就看小米有品，这句话还真是说的不错。小米有品1旦成功，将让小米构成新零售领域的竞争壁垒，在销售渠道方面掌握核心优势。结合其生态延续发展的情况下，小米有品或将在生活消费品领域，再造1个乃至多个";小米手机"，这其实不是白天做梦。这样1来，小米有品如果能成，小米真正拿到新零售时期第1张船票，也许也不是难事了。

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